比特币挖矿是一场归零竞赛还是效率竞赛?

挖矿大神 2022-11-21

世链矿业小编分享(shilianm.com),比特币挖矿比特币经济最被误解的方面之一。许多人仍然觉得,将比特币本身妖魔化为反生态是一种简单的能源浪费。这个论点本身可以是一个完全独立的辩论,因此,本篇文章讨论的重点,更多地是关于挖矿业本身的经济学。


比特币挖矿是一场归零竞赛还是效率竞赛?


像英特尔这样的大公司正在进入这个行业,带来他们的定制ASIC专业知识,开发用于SHA-256哈希的芯片。这是最近有杂志在发表的一篇文章中总结了一个事实。在过去的五年里,这是一个反复出现的主题。自2018年以来,一直有传言称英特尔正在为ASIC挖矿芯片开发技术并申请专利。这一点意义重大,因为最近全球疫情疫情引发的供应链瓶颈暴露了全球对少数几家能够制造计算机芯片的公司的脆弱性和依赖性。

除了中国台湾的TSMC和韩国的三星,只有英特尔有能力在全球范围内生产定制芯片。目前,总部位于中国的比特大陆仍然是事实上占主导地位的挖矿矿机专用集成电路制造商,因为他们获得了有利的规模经济和高能效的芯片设计。然而,他们仍然依赖TSMC作为他们的主要芯片代工厂。让英特尔带着自己的定制ASIC设计进入市场,同时拥有自己的硅片厂,这是当前比特大陆垄断企业无法忽视的竞争优势。

增加竞争总是好的,它让在位者不断创新,防止低效垄断者占据主导地位。英特尔最终上文加入肯定会受到整个行业的欢迎,并会让市场变得更好。尽管文章确实错误地描述了一个普遍的误解,即引入效率更高的挖矿设备会给新来者和小型挖矿企业制造更多的障碍。

任何真正了解比特币设计的人都知道,挖矿算法被设计成“红皇后游戏”,或者对《经济学人》的读者来说,这是一个多领袖的Stackelberg游戏。纳什均衡不会受到降低挖矿作业成本的创新的影响。如果所有参与者都能平等地获得创新,纳什均衡就不会受到影响。

在这种情况下,从矿业运营商的角度来看,完全不影响竞争进入壁垒。杂志的篇文章散布了一种误解,即拥有更高效的硬件将意味着哈希速率的提高,这反过来将使哈希市场的新来者更难以获得利润,因为在任何给定的日子里生产相同数量的比特币需要更高的哈希能力。他们对逻辑的误解是这样的:效率越高意味着哈希越便宜,所以部署了更多的哈希,所以小矿工处于劣势。

实际上,比特币挖矿经济的设计使得所部署的哈希能力的绝对数量实际上无关紧要,因为无论哈希能力增加或减少的,系统总是会达到一个新的平衡。均衡被定义为所有挖矿节点操作符的共享算力比。所以,如果获得新的、更高效的ASIC技术的机会相等,占主导地位的30%哈希功耗矿商与占少数的5%哈希功耗矿商将受到完全相同的影响。这同样适用于希望加入矿业经济的新潜在矿工。他们的成本和所有现有的矿工一样降低了。

因此,很容易看出,实际上影响哈希功率比的唯一事情是每个单独的矿工对哈希比率馅饼的部分的集体Stackelberg博弈/竞争。一旦一个矿工购买了更高效的硬件或提高了它们的哈希能力,所有其他矿商(由每2016个块中至少产生一个块的矿工节点定义)都要承担责任,以满足承诺。否则,由于第一个挖矿者增加哈希输出以投资更大的哈希功率,遭受哈希功率比份额的损失(以及等效地,他们每个2016块周期可以要求的块数的减少)。

这是一个简单的经济过程,它确保一旦一个矿工采用了改进的效率设备,那么很快所有矿工也会采用它,否则他们将失去哈希份额。但不太被理解的是,事实并不是这样的,这并不是一个既定的假设,即当新技术推出时,任何现有的矿工都会立即采用它。如果所有现有的矿业运营商都满意当前的哈希份额划分。都不升级,都不亏不赚,所有利润率都维持在目前水平。

这就是经济学的天才之处,因为如果生态系统已经达到纳什均衡,什么会激励挖矿生态系统采用新的、更节能的技术?如果没有改变的动机,那么比特币批评者对能源浪费的指责可能是真的。

但这种情况可能永远不会发生,因为即使一个完全平衡的矿工特尔同意“固定他们的哈希比率”,以限制他们不断增加的竞争运营成本,更有效的哈希技术的引入将激励不属于卡特尔的新参与者开始自己的运营,并从现有者那里强行攫取哈希份额并阻止奖励。因此,新技术总会不可避免地进入矿业经济。因此,从长远来看,比特币的能源足迹总会减少。

事实上,比特币的能源足迹在过去十年中无限制地增加的唯一原因是因为非理性市场引入了比特币的投机性。一旦人们意识到价格不会无限上涨,比特币系统的能源需求也会受到限制。

结尾

从长远来看,支持全球系统所需的哈希能力只是全球网络上产生的交易量及其相关费用的直接函数。一旦没有更多的块奖励补贴,哈希运算将关闭并等待休耕以节省能源成本,直到积累了足够的交易费未经确认累积,然后再次切换到块中处理它们并要求奖励。比特币最终是地球上最高效的交易处理系统,仅使用完成所需工作所需的能量。所有这些都是去中心化、不协调的。这还要多亏了中本聪的远见卓识。


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