王青海董事长莅临开磷项目部指导矿业管理4.0（标准化）工作
王青海董事长莅临开磷项目部指导矿业管理4.0（标准化）工作###
众心成城，共生共荣
2022年是金诚信“五五战略”征程上的关键一年。矿业管理4.0（标准化）管理体系是“五五”期间推进公司项目管理改革的核心，对各项目部全面提升经营管理水平有着至关重要的推动作用。6月7日，王青海董事长来到开磷项目部，检查指导矿业管理4.0（标准化）推进工作，并就如何常态化推进矿业管理4.0（标准化）工作提出具体要求。
考察期间，项目部各部室负责人首先汇报了本部门标准化管理工作进展情况。在听取了各部门的汇报后，王青海董事长首先从人员、设备、环境三个方面，全面阐述了项目部在技术质量、安全生产、设备物资、经营财务和行政后勤工作中推进矿业管理4.0（标准化）建设的重要意义。
王青海董事长强调，矿业管理4.0（标准化）是一项系统性工程，目前已形成了包含标准化作业流程（SOP）和产业工人队伍建设方案和措施在内的一整套完整的管控体系。项目部全体管理技术人员要深刻领会标准化与矿业管理4.0之间的内在紧密逻辑联系，确保各项工作在正确的方向上稳步推进。
针对各部室在推进标准化建设中存在的理解不够透彻、落实不够到位的情况，王青海董事长要求大家一定要积极转变观念，克服畏难情绪，充分认识到矿业管理4.0（标准化）建设对提升生产工作效率、夯实安全管理基础、提升经营管理水平的重要作用，将推进矿业管理4.0（标准化）建设与项目部生产经营工作同部署、同落实，以SOP为抓手，做好矿业管理4.0（标准化）常态化推进，落实好日常检查指导和过程跟踪评估。
王青海董事长指出，要通过信息化的手段来强化矿业管理4.0（标准化）工作的过程管控和管理留痕。各责任人要确保按时、按质根据标准化工作要求，通过信息化平台及时反馈跟踪各项工作数据，确保年度提升目标的实现；每周要完成一次对员工的标准化操作检查，推进产业工人队伍建设；严格落实以养代修，提升机械设备使用效率；加强全面预算管理，对异常指标要及时分析并制定纠偏措施；稳步推进标准化实施细则的编制和执行工作。
考察期间，王青海董事长与项目部管理人员就下一步如何深化矿业管理4.0（标准化）工作进行了深入的探讨。通过聆听董事长的精彩讲解，项目部各级管理人员对公司大力推行矿业管理4.0（标准化）建设的重要意义和实施步骤有了更为清晰的认识，决心在进一步统一思想、深化认识的基础上，确保标准化建设工作稳提升、出实效。
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